2018 年對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療而言是一個(gè)分水嶺,伴隨著政策對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)態(tài)度的明朗,預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療即將迎來蓬勃發(fā)展期。

　　談到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，不得不說南方電訊與Polycom的遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案已落地了數(shù)十個(gè)重要標(biāo)桿案例，并滲入全國各三甲醫(yī)院、專科醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥公司等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，為各醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程查體、移動病房、遠(yuǎn)程病患影像分享、卒中急救、數(shù)字化手術(shù)室、遠(yuǎn)程手術(shù)示教、遠(yuǎn)程醫(yī)師培訓(xùn)等各種應(yīng)用，為全國智慧醫(yī)療、分級診療等民生工程的落地鋪開增添遠(yuǎn)程協(xié)作技術(shù)助力。

　　回歸到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)本身,就目前而言,基于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”經(jīng)營模式的企業(yè)為患者帶來就醫(yī)便利的同時(shí),在醫(yī)療質(zhì)量以及患者隱私的安全方面迎來巨大的挑戰(zhàn)。為了確保醫(yī)療質(zhì)量的安全以及優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有序的下沉,加快以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),以及分級診療制度的落實(shí)顯得刻不容緩 。

　　解讀分級診療四部曲:

　　基層首診:根據(jù)患者個(gè)人意愿,政策鼓勵常見病、多發(fā)病患者首先到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就診,對于超出基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功能定位和服務(wù)能力的疾病,由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為患者提供轉(zhuǎn)診服務(wù)。

　　雙向轉(zhuǎn)診:簡而言之就是“小病進(jìn)社區(qū),大病進(jìn)醫(yī)院”,關(guān)鍵在暢通慢性期、恢復(fù)期患者向下轉(zhuǎn)診渠道,逐步實(shí)現(xiàn)不同級別、不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的有序轉(zhuǎn)診。。

　　急慢分治:明確各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)急慢性病診療服務(wù)功能,完善治療-康復(fù)-長期護(hù)理的服務(wù)鏈,為患者提供科學(xué)、適宜、連續(xù)性的診療服務(wù)。急危重癥患者可以直接到二級或以上的醫(yī)院就診。

　　上下聯(lián)動:引導(dǎo)不同級別、不同類別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立目標(biāo)明確,權(quán)責(zé)清晰的分工協(xié)作機(jī)制,以促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉為重點(diǎn),推動醫(yī)療資源合理配置和縱向流動。

　　分級診療是按照疾病的輕重緩急以及治療的難易程度進(jìn)行分級,不同級別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)著不同的疾病醫(yī)治。在很大程度上,分級診療能夠幫助扭轉(zhuǎn)當(dāng)前醫(yī)療環(huán)境中不合理的醫(yī)療資源分配格局,解決資源配置不合理的問題。

　　國富民強(qiáng)，央企護(hù)航。作為老牌央企、多媒體通信及應(yīng)用解決方案服務(wù)商，南京普天下屬南方電訊公司借國家全面深化醫(yī)療改革的東風(fēng)，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，積極進(jìn)軍智慧醫(yī)療行業(yè)，努力服務(wù)民生，經(jīng)過近26年的探索，積累了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，建立了倍受社會認(rèn)可的行業(yè)標(biāo)桿。同時(shí)，緊跟國家戰(zhàn)略，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，用責(zé)任與能力擔(dān)起這項(xiàng)有利于民生的事業(yè)。